6 Denkhüte von De Bono
Die 6 Denkhüte strukturieren Diskussionen, indem alle Teilnehmer gleichzeitig aus derselben Perspektive (Hut) auf ein Problem schauen. Jeder Hut steht für eine bestimmte Denkweise - von Fakten über Emotionen bis hin zu Kreativität.
Zielsetzung
Die 6 Denkhüte verhindern chaotische Diskussionen, in denen verschiedene Perspektiven durcheinander gehen. Stattdessen fokussiert die ganze Gruppe gleichzeitig auf eine Perspektive, was zu strukturierteren, effizienteren und vollständigeren Betrachtungen führt. Dabei geht es darum, gemeinsam sowohl optimistisch als auch pessimistisch auf einen gegebenen Kontext zu blicken. Das Modell ermöglicht es auch introvertierten Personen, ihre Perspektiven einzubringen.
Ablauf
- Problem oder Thema klar definieren und Moderator bestimmen
- Weißer Hut (Fakten): Neutrale, objektive Informationen sammeln - Zahlen, Statistiken, nachprüfbare Fakten. Was wissen wir? Was wissen wir nicht?
- Roter Hut (Gefühle): Emotionen, Intuition und Bauchgefühl äußern. Persönliche Empfindungen ohne Begründung sind erlaubt.
- Schwarzer Hut (Kritik): Kritische Betrachtung - Risiken, Probleme, Schwächen und Nachteile aufzeigen. Was könnte schiefgehen?
- Gelber Hut (Optimismus): Positive Aspekte, Chancen und Vorteile hervorheben. Was spricht dafür? Welche Möglichkeiten gibt es?
- Grüner Hut (Kreativität): Neue Ideen und kreative Lösungen entwickeln. Brainstorming und alternative Ansätze - auch “verrückte” Ideen sind erwünscht.
- Blauer Hut (Prozess): Zusammenfassung aller Erkenntnisse und Definition der nächsten Schritte.
Rollen
- Moderator
- Teilnehmer
Materialien
- Flipchart oder Whiteboard zur Dokumentation
- Timer für die Zeitsteuerung
Raum-Setup
Tisch- oder Sitzkreis-Anordnung, bei der alle Teilnehmer sich sehen und miteinander diskutieren können. Das Flipchart sollte für alle gut sichtbar sein, um die Erkenntnisse je Hut zu dokumentieren. Optional kann auch eine Pinnwand mit 6 Spalten in den 6 Farben vorbereitet sein.
Anwendungsbeispiele
- Projekt Kick-off
- Standortbestimmung
- Bewertung einer unvorhergesehenen Entwicklung
- Maßgebliche, bedeutsame Entscheidungen
Nichts geht über ein persönliches Gespräch
Wir hören zu und fragen nach.
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